Denna kurs förbereder dig inför certifieringstestet Project Management Professional (PMP®), från Project Management Institute (PMI). Kursen ger förståelse om certifieringsprocessen, vilka områden som testet täcker och till vilken kunskapsnivå, hur testet är utformat med frågor och vanliga fallgropar. I kursmaterialet ingår femte upplagan av PMBOK® Guide samt 300 övningsfrågor.

Utbildningsmål

Efter genomgången kurs ska deltagarna kunna:

• Förbereda dig för PMI® PMP-provet och få de 35 PDU:s som krävs
• Gå igenom processgrupper och kunskapsområden i PMBOK Guide
• Analysera verktyg och tekniker i PMBOK® Guide-processerna
• Anpassa dina kunskaper till PMBOK Guide
• Skapa en självstudieplan för att fokusera på rätt saker efter kursen fram till provet

Förkunskaper

• Minst 3 års erfarenhet som projektledare
• Den här kursen ger de 35 PDU:er som krävs för att få skriva certifieringsprovet Project Management Professional (PMP)

Certifiering

För att kunna bli PMP-certifierad behöver du uppfylla dessa krav:

Kategori 1

• Högskole- eller universitetsexamen, eller motsvarande
• Minst 4 500 timmars erfarenhet från att leda och styra projekt
• Minst 35 timmars projektutbildning (35 PDU) hos en PMI REP, vilket du får på denna kurs

Kategori 2

• Gymnasieexamen eller motsvarande
• Minst 7 500 timmars erfarenhet från att leda och styra projekt
• Minst 35 timmars projektutbildning (35 PDU) hos en PMI REP, vilket du får på denna kurs

Information om certifiering:

• Certifieringsprovet ingår inte i kursavgiften och genomförs inte i samband med kursen
• Du bokar själv tid för certifiering via PMI

Detaljerat kursinnehåll

Introduktion till:

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide Fifth Edition)

• Viktig projektledningsterminologi och projektlivscykeln
• Identifiera miljöfaktorer i verksamheten (EEF) och organisatoriska processområden (OPA)
• Organisationsstruktur och påverkan
• Kartlägga relationerna mellan de tio olika kunskapsområdena och de fem processgrupperna

Projektintegration och hantering av omfattning

Identifiera och integrera processer och aktiviteter

• Identifiera ett nytt projekt, business case och en ny strategi
• Definiera och koordinera alla biplaner
• Förändringskontroll och konfigurationshantering
• Fastställ leverans och genomför nyttoanalys

Definiera, validera och hantera omfattningen

• Underlätta kravinsamling med hjälp av intervjuer, workshops och tekniker för beslutsfattande
• Förändrade kravställningar och spårbarhetsmatriser
• Ta fram WBS

Projekttid och kostnadshantering

Tidshantering

• Definiera aktiviteter och ordna dem i tidsföljd
• Uppskatta hur mycket resurser och tid en aktivitet kräver med hjälp av analoga och parametriska tekniker samt trepunktstekniker
• Utveckla tidsplanen med PDM-, ADM- och CDM-diagram

Utforma budgeten och använda Earned Value Management (EVM)

• Identifiera kostnader och beräkna slutgiltiga prestationer
• Bedöma viktiga EVM-värden, variationer och index
• Prognostisera med EVM
• Prestandarapportering

Hantering av projektkvalitet

Implementera kvalitetssystem

• Förebygga icke-konformitet med Cost of Quality (CoQ)
• Genomföra kontinuerliga förbättringar

Verktyg och tekniker att studera

• Kvalitetsplanering med hjälp av statistiska verktyg
• Implementera kvalitetsmätning och kvalitetsgranskningar

Hantera HR, kommunikation och intressenter i projektet

Utveckla planen och tillsätt teamet

• Skapa hierarkiska diagram & matrisdiagram (RAM/RACI)
• Utveckla teamet: team building, Tuckman-modellen, belöning och erkännande
• Motivationsteorier och konfliktlösningstekniker

Kommunicera effektivt med intressenterna

• Informera via kommunikationsmodeller
• Använda kommunikationsteori och påverkansnivåer

Hantera intressenters synpunkter

• Identifiera och analysera intressenterna, och hantera deras förväntningar
• Öka stödet och minska motståndet

Hantera risker och upphandlingar i projektet

Bedöma projektrisker

• Kvalitativ och kvantitativ riskanalys
• Bedöma Expected Monetary Value (EMV)

Verktyg och tekniker inför provet

• Utveckla strategier: hot/möjlighet
• Ompröva och kontrollera risker

Hantering av upphandlingar

• Genomföra make-or-buy-analys
• Formellt acceptera produkten och avsluta projektfasen

Planera inför provet

Förberedelser inför provdagen

• Tillämpa beprövade tips för att lyckas
• Övervinna oron inför provet

Anpassa din studieplan

• Identifiera dina starka och svaga sidor
• Optimera din studietid och ditt fokus

Professionellt ansvar och etik

• PMI:s uppförandekod
• Balansera intressenternas intressen